SNC-LAVALIN重新组织资源业务,专注于关键区域的工程服务

SNC-Lavalin Group Inc表示,它正在转变其资源业务,专注于在有限数量的现有主要市场中提供的服务,该公司的更广泛的工程服务能力和战略,应将资源业务恢复到2021年的盈利能力。

该公司宣布2019年7月它将探索其资源业务的所有选项,作为其决定退出的一部分Lump Sum转钥匙(LSTK)承包并专注于其高潜在的工程服务。自完成对资源业务的战略审查以来,决定将业务转变为仅限于服务业务的有利可图的部分,并销售或关闭业务的非主要部分,包括多个地区的出口。

新的资源服务业务将成为一个有针对性的服务,提供管理层预计在2021年的全年有利可图。遗留资源项目业务和相关的LSTK项目将在大幅下降,并将项目完成于2020年底。亮点包括:

  • 客户提供专注于工程咨询,项目管理服务,并建议能源,采矿和冶金部门的建设管理。
  • 专注于美洲和中东,业务与长期客户的现有盈利关系,以及对机遇的可见性的现有盈利关系。
  • 地理占地面积从30到9个国家显着减少,通过销售或关闭来退出所有非小型市场。
  • 达成协议将南非资源业务部门处理,员工1800名员工,抵达本地管理,并撤资欧洲肥料业务。
  • 在2020年底和2021年底之前,预计预计将从大约15,000到8,000减少到6,000。
  • 资源服务业务的收入预计将在20211年贡献大约10%的整体SNC-LAVALIN总收入。
  • 预计将于2021年的全年盈利,即使在2021年上半年调整后的EBIT依据达到休息。

“我们决定改造和重新定义我们的资源服务是对我们整个资源业务的彻底和广泛的战略审查。随着资源LSTK项目在基本上完成,截至年底,这是改变和重新定义我们服务业务的正确时间,我们认为可以在自己的权益中有价值,并补充我们的其他SNCL工程服务业务,“Ian L. Edwards.Snc-Lavalin的总裁兼首席执行官。“我们对向前迈进的资源服务业务及其潜力为我们的专业服务和项目管理能力增加了服务线和主要市场的潜力。”

管理者相信S.即,在成功执行新转型的服务提供后,资源服务业务应具有能力,规模和市场潜力,成为SNCL工程服务的有利可图和有吸引力的组成部分 - 利润率随着时间的推移,预计将符合时间与其他工程服务业务。

“在最后一段时间面临的挑战之后,我们对重新定义和建立新服务业务的机会充满活力,这将看起来与我们将退出非主要地区,并专注于美洲的主要市场和中东。我们已经采取了清晰的步骤来集中石油和天然气和采矿服务,减少开销,并审查我们业务的所有部分,以识别并建立我们拥有客户价值的专业知识的领域,并可以有利可图地提供可持续服务。我要感谢所有努力工作的团队通过审查和已经采取的行动以及我们为我们的业务转变并加强我们的服务时所显示的支持,我们的客户提供了我们的客户,“克雷格缪尔,资源,SNC-Lavalin总裁。