Worley的Langridge敦促矿工开始与下一批项目开始

Worley亚太地区技术和专家解决方案区域总监Alan Langridge表示,在COVID-19带来不确定性的背景下,大多数大宗商品价格都出现有利走势,最小可行项目模式对小型和大型矿商都具有吸引力。

他表示:“大型复杂企业的发展可能需要多年时间,实现回报甚至需要更长的时间,而且通常需要大量的前期资本支出。”

“虽然这些项目提供了大资本返回,但达到该点所需的耐心转化为更高的风险,特别是当矿体复杂或难以从表面评估时。一些矿体足以保证一个项目寻求最大化净目的价值的项目,但他们经常具有重要的发展挑战。“

Langridge表示,这就是为什么油气行业需要在开发具有所有相关风险的大型项目和将产品留在地下之间做出选择。

他说:“越来越高兴的认可可以促进较早的现金流量,减少风险,仍然基于较低的进入成本,仍然达到良好的财务回报,”他说。“最初与最低可行特征开发的矿井可以取得巨大成功,但它需要不同的思考。”

通过思考小而最小化初学项目,公司可以减少初始成本,降低项目,并仍然能够在未来建造一个更大的矿井,解释道。

他表示:“矿商不再急于获得最高的总体回报,或绝对最大的净现值,或至少不会马上获得。”“他们正在寻找一种从企业、社会、财务和运营角度都可以接受的结果,一种可持续的、一开始就呈现出较低发展风险的结果。这对于大而深的矿体尤其有效,因为在完全了解矿体之前,它们往往需要高资本支出。”

Langridge说,当项目的前期资本成本降到最低时,就有可能让矿山更快、更经济地运转起来。他认为,如果初期投入资本较少,矿业项目中存在的市场波动和不确定性也可以得到更好的管理。

他说,建立一个项目的最低可行点是一种艺术形式。

“我们需要考虑每种输入的局限性;从能源供应到矿体知识、采矿计划、承揽要求、采购和物流,再到建设、试运行和关闭,”他表示。

“我们也研究其他发展方法,如共享基础设施、不同的商业战略和与其他公司和业务合作。一开始就考虑减少投资的每一种选择都是值得的。”

一旦将最小可行项目的碎片合适,第二个司机就是确定项目的最小尺寸,同时仍然在经济上可行。

Langridge解释说:“寻找最小可行资本成本是一种双重方法。“我们首先从技术角度确定最小值,然后从财务角度确定最小值。随着规模的进一步下降,你自然会损害规模经济。最终你会发现一个项目根本就不可行。这是在依赖于项目组件的小事情之间的权衡。

“这成为一个模型,其中小规模运营支付最初延迟的大部分成本,尽管需要保证金是因为有前期资本成本。对花费多少钱有一个权衡,以及仍然可以运作的项目有多少钱。“

Langridge表示,最低可行的项目提供了灵活性,可以获得矿井和跑步,并在致力于更大的任何事情之前从第一阶段学习课程。但是,当条件保证增加生产时,最初的矿井和工厂已经设计得很好,那么可以扩展它。

Langridge说:“如果市场预测保持乐观,那么项目的其他部分就可以以任何有意义的方式扩大。”“由于基础工作已经就绪,我们可以基于实际的市场需求、财务和运营驱动因素,而不是一组假定的未来财务和运营驱动因素。

“将证明技术进入基础设计,使我们的客户能够识别他们想要携带的风险,或者可选地,以获得项目入口点并跑步,然后演变和创新。”

他说,这也推迟了一些有关技术投资的决定,希望由于制造技术的进步,价格能降低20%或30%。他说:“如果实施的是价值提升,那么它将立即产生回报,因为它是在运营场所,而不仅仅是一个理论评估。”

Langridge说,较小的投资来启动一个最小可行的项目可以提供灵活性,以便对市场的下一个波动做出反应。他表示:“通过这种方式,我们正在帮助客户实现解决方案,更快地促进现金流,将进入资本成本降至最低,并让项目能够自行支付费用。”“基本上,这是将初级矿业公司的思维模式,选择中等规模的矿业公司,并将其应用到更大的项目中。

“在这种情况下,最小可行项目是一个更容易做出的投资决定,这也证明了从小项目做起是做好大项目的好方法。”